Innovaatiot jäävät lähtötelineisiin, jos ideoija on ”munaton”!  Kritiikki johtuu siitä, että uskallat pitää oman pään ja pyrit menestymään!

Millaisia ihmisiä kritisoidaan? No, tietenkin niitä, jotka uskaltavat pitää oman pään ja ylipäätään olla jotain mieltä ja pysyä kannassaan. Mietipäs oikeasti, onko sellainen tuuliviiri hyvä tyyppi? Mies tai nainen, joka kumartelee näennäisesti joka suuntaan ja on aina samaa mieltä kaikesta kuin ympäröivät ihmiset.   Olkoonkin esimerkkeinä Jukka Jaloset, Lauri Marjamäet ym. urheiluvalmentajat niin aina löytyy… Lue lisää »

Mitkä toimialat säilyvät? – Kuka osaa tehdä monimutkaisesta yksinkertaisempaa ja johtaa ihmisiä?

Englannnin kielessä sana johtaminen on management ja leadership. Management on karkealla jaolla asioiden johtamista ja leadership on ihmisten johtamista.   Jari Sarasvuo on kertonut radio-ohjelmissaan, että orkestrointi on eräs tärkeä taito ja niitä, jotka osaavat johtaa asioita, tarvitaan aina. Kuka siis osaa nähdä isompia kokonaisuuksia ja monimutkaisuuden joukosta löytää ne oleellisimmat asiat, että prosessit yrityksissä… Lue lisää »

Tunnistin heikkouteni johtajana KukkoLassen seminaarissa! Mikä erottaa kapteenin ja suorittavan ruoskijan toisistaan kentällä?

Lasse Kukkonen, Kärppä-ikoni, Kärppä-kapteeni, Leijona-kapteeni ja vaikka mitä. Miksi mies on ollut kapteeni ja henkinen johtaja joukkueessa asemansa ansaiten?   Pelasin pitkähkön futisuran itse, vaikken huipulle päässytkään. Tahkosin eri sarjaportaita 2. – 6. divisioonan välillä, enimmäkseen 3. divisioonassa (9 kautta). 4. – 6. divareissa pelasin juniorina tai jäähdyttelyvuosina.  Samoin futsalia tuli pelattua useammalla sarjatasolla 2.… Lue lisää »

Oikea johtaja uskaltaa olla aito – oppeja Lasse Kukkoselta (vieraskynä)

Lassen lajissa pytyn nostaminen keväällä ilmaan on kauteen lähdettäessä suurena tavoitteena. Se on kuitenkin lähtökohtaisesti (luultavasti) jokaisen pelaajan ja joukkueen itsestään selvä tavoite, niin tarvitseeko siitä koko aikaa ”jauhaa”? Liekkö Lasse sitten tarkoitti, että se kuuluisa matka on tärkeämpi, mitä lopputulos. Se on tärkeintä, että annat intohimosta kaikkesi ja voit katsoa rehellisesti itseäsi jokaisen harjoituksen… Lue lisää »

Munattoman johtajan tunnistaa tästä merkistä

  Koripallossa valmentajana mainetta niittänyt Henrik Dettman kertoo kirjassaan loistavan esimerkin, mikä on merkki oikeasta johtajuudesta. Hänellä oli aikoinaan tullut erään pelaajan kanssa iso riita, mikä aiheutti jonkin asteisen asemasodan. Henrik kertoi, että pelaaja oli tehnyt aloitteet asian ratkaisemiseksi ja asian sopimiseksi. Henrikin mukaan silloin hän oli vielä nuorehko ja kypsymätön valmentaja, eikä kyennyt ottamaan… Lue lisää »

4 ongelmaa urheiluseurojen johtamisessa

  1) Ei ”tehdä”, eikä ainakaan myönnetä virheitä: ”Me kyllä osaamme!” Iso ongelma on siinä, että ei tunnisteta sitä, mitä osataan ja mitä ei osata. Kysehän on yksilöiden osaamisesta. Henkilö, jolla ei ole organisointikykyä, sekoittaa pakkaa säätämällä sinne tänne. Voihan asioita tehdä monella tavalla, mutta olisi hyvä samalla olla avoin uusille ideoille. Ehkäpä joku muu… Lue lisää »

Keitä työkavereita välttelet? Ketkä kutsut kotibileisiin? Sosiaalinen vuorovaikutus työtovereiden välillä

  Kokkolan Port Towerin ravintolan henkilökunnan naiskolmikko nauraa hersyvästi keskenään. En tiedä mille? No, ei sentään asiakkaille! Kaikesta näkyy, että heillä ei ole vain ”ihan kivaa” keskenään – he nauttivat toistensa seurasta ja työyhteisöstä täysin siemauksin. En voinut vastustaa kiusausta käydä sanomasta tästä heille. Kehuin sitä, että heillä on työssään hauskaa ja että näen heidän… Lue lisää »