Kehittyminen esimiehenä ja johtajana

Toimin yli 6 vuotta naisvaltaisella alalla kasvuyrityksen toimitusjohtajana. Työntekijöiden ikähaarukka 14-vuotiaasta kesätyöseteliläisestä yli 70-vuotiaaseen osa-aikatyöntekijään. Työntekijämäärä nousi yli 60:een. Siinä on ehtinyt eräänkin kerran “harjoitella” teorioiden toimivuutta käytännössä.

  • luo olosuhteet onnistumiselle
  • lupa johtaa
  • arvovalta vs. asemavalta
  • perehdyttämisen ja ohjaamisen merkitys (ja työkalut)
  • motivointi
    • keppi vai porkkana
    • autonomia, mestarillisuus, tarkoitus
  • ota mukaan, pidä mukana, auta eteenpäin
  • johtamis- ja esimiestyön moninaiset haasteet “puun ja kuoren välissä ollessa”
  • esimiehen 3 tärkeintä ominaisuutta
  • palautteen antaminen
  • kehityskeskustelut
  • yrityskulttuurin johtaminen
  • esimiehen lähestyttävyyskynnys
  • kommunikoinnin haasteet erilaisten ihmisten kanssa (polarisaatio kommunikoinnissa)
Referenssit

Asiakkaiden palautteita

Valmennuksen parasta antia oli minulle se, että johtajana minun on ansaittava teoillani työntekijöiden arvostus. Esimerkin voima on valtavan iso, ja itse asiassa minun ei tarvitse tehdä samoja asioita kuin työntekijät, vaan minun täytyy tehdä oikeita asioita yrityksen eteen niin, että työntekijätkin sen ymmärtävät. Eräs Juhan kertoma tarina “johtaja näyttää, minne pitää mennä” oli toisaalta hauska, mutta siinä piilee iso oppi. Minun todellakin pitää johtajana näyttää suuntaa ja pitää vauhti päällä. Sitä työntekijät minulta odottavat, vaikkeivat sanoisi sitä suoraan.
Valmennuksen parasta antia oli minulle se, että johtajana minun on ansaittava teoillani työntekijöiden arvostus. Esimerkin voima on valtavan iso, ja itse asiassa minun ei tarvitse tehdä samoja asioita kuin työntekijät, vaan minun täytyy tehdä oikeita asioita yrityksen eteen niin, että työntekijätkin sen ymmärtävät. Eräs Juhan kertoma tarina “johtaja näyttää, minne pitää mennä” oli toisaalta hauska, mutta siinä piilee iso oppi. Minun todellakin pitää johtajana näyttää suuntaa ja pitää vauhti päällä. Sitä työntekijät minulta odottavat, vaikkeivat sanoisi sitä suoraan.
Lue koko teksti

Huolimatta pitkästä kokemuksestani johtajana pystyit nuorempana kaverina antamaan uusia eväitä ja ajattelumalleja sekä yksinkertaisia työkaluja johtamisen kehittämiseen. Tärkein sanoma oli kuitenkin se, että kuinka suuri merkitys johtamisella on – se on ratkaiseva! Uskon, että työvoimamme vaihtuvuus vähenee ota mukaan, pidä mukana, auta eteenpäin -mallin johdosta, kun vain noudatamme sitä.
Huolimatta pitkästä kokemuksestani johtajana pystyit nuorempana kaverina antamaan uusia eväitä ja ajattelumalleja sekä yksinkertaisia työkaluja johtamisen kehittämiseen. Tärkein sanoma oli kuitenkin se, että kuinka suuri merkitys johtamisella on – se on ratkaiseva! Uskon, että työvoimamme vaihtuvuus vähenee ota mukaan, pidä mukana, auta eteenpäin -mallin johdosta, kun vain noudatamme sitä.
Lue koko teksti