Esimies – ja johtamisvalmennus

ESIMIESVALMENNUS / JOHTAMISVALMENNUS

Kehittyminen esimiehenä ja johtajana

Toimin yli 6 vuotta naisvaltaisella alalla kasvuyrityksen toimitusjohtajana. Työntekijöiden ikähaarukka 14-vuotiaasta kesätyöseteliläisestä yli 70-vuotiaaseen osa-aikatyöntekijään. Työntekijämäärä nousi yli 60:een. Siinä on ehtinyt eräänkin kerran “harjoitella” teorioiden toimivuutta käytännössä. 

  • luo olosuhteet onnistumiselle
  • lupa johtaa
  • arvovalta vs. asemavalta
  • perehdyttämisen ja ohjaamisen merkitys (ja työkalut)
  • motivointi
    • keppi vai porkkana
    • autonomia, mestarillisuus, tarkoitus
  • ota mukaan, pidä mukana, auta eteenpäin
  • johtamis- ja esimiestyön moninaiset haasteet “puun ja kuoren välissä ollessa”
  • esimiehen 3 tärkeintä ominaisuutta
  • palautteen antaminen
  • kehityskeskustelut
  • yrityskulttuurin johtaminen
  • esimiehen lähestyttävyyskynnys
  • kommunikoinnin haasteet erilaisten ihmisten kanssa (polarisaatio kommunikoinnissa)

 

Juha Ahola

JuhaAhola

Toimitusjohtaja
Valmennukset, Sparraukset, Mentoroinnit
044 – 507 2028
juha.ahola@vauhtipyora.fi

Voit ottaa yhteyttä myös täyttämällä

alla oleva lomakkeen

 

 

 

Suurin johtajakouluni oli toimia Helpmax -kasvuyrityksessä yli kuuden vuoden ajan toimitusjohtajana aloittamalla ihan nollasta naisvaltaisella alalla. Työntekijämäärä kasvoi yli kuuteenkymmeneen (osa- ja kokoaikaisia) ja liikevaihto 7-numeroiseksi.

Tämä edellytti niin ‘leadershipin’ kuin ‘managementin’ oppimista sekä hallitsemista. Kasvukivuilta ei voi välttyä tuollaisessa tilanteessa ja monta asiaa on tullut opittua kantapään kautta.

Tämän lisäksi olen kouluttautunut, valmentautunut sekä lukenut kirjallisuutta itseäni kehittääkseni. Johtamiseen ja esimiestyöhön liittyen olen kirjoittanut paljon blogikirjoituksia. Johtaminen on ennenkaikkea ihmisten kanssa työskentelyä.

Johtajuuden on tarkoitus synnyttää lisää johtajuutta!

Helpmax logo

 

Palautetta asiakkailta

 

Johtaminen on työtä!

Huolimatta pitkästä kokemuksestani johtajana pystyit nuorempana kaverina antamaan uusia eväitä ja ajattelumalleja sekä yksinkertaisia työkaluja johtamisen kehittämiseen. Tärkein sanoma oli kuitenkin se, että kuinka suuri merkitys johtamisella on – se on ratkaiseva! Uskon, että työvoimamme vaihtuvuus vähenee ota mukaan, pidä mukana, auta eteenpäin -mallin johdosta, kun vain noudatamme sitä.

Johtaja näyttää, minne pitää mennä!

Valmennuksen parasta antia oli minulle se, että johtajana minun on ansaittava teoillani työntekijöiden arvostus. Esimerkin voima on valtavan iso, ja itse asiassa minun ei tarvitse tehdä samoja asioita kuin työntekijät, vaan minun täytyy tehdä oikeita asioita yrityksen eteen niin, että työntekijätkin sen ymmärtävät.

Eräs Juhan kertoma tarina “johtaja näyttää, minne pitää mennä” oli toisaalta hauska, mutta siinä piilee iso oppi. Minun todellakin pitää johtajana näyttää suuntaa ja pitää vauhti päällä. Sitä työntekijät minulta odottavat, vaikkeivat sanoisi sitä suoraan.

 

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *