Mitkä toimialat säilyvät? – Kuka osaa tehdä monimutkaisesta yksinkertaisempaa ja johtaa ihmisiä?

Englannnin kielessä sana johtaminen on management ja leadership. Management on karkealla jaolla asioiden johtamista ja leadership on ihmisten johtamista.   Jari Sarasvuo on kertonut radio-ohjelmissaan, että orkestrointi on eräs tärkeä taito ja niitä, jotka osaavat johtaa asioita, tarvitaan aina. Kuka siis osaa nähdä isompia kokonaisuuksia ja monimutkaisuuden joukosta löytää ne oleellisimmat asiat, että prosessit yrityksissä… Lue lisää »

Tunnistin heikkouteni johtajana KukkoLassen seminaarissa! Mikä erottaa kapteenin ja suorittavan ruoskijan toisistaan kentällä?

Lasse Kukkonen, Kärppä-ikoni, Kärppä-kapteeni, Leijona-kapteeni ja vaikka mitä. Miksi mies on ollut kapteeni ja henkinen johtaja joukkueessa asemansa ansaiten?   Pelasin pitkähkön futisuran itse, vaikken huipulle päässytkään. Tahkosin eri sarjaportaita 2. – 6. divisioonan välillä, enimmäkseen 3. divisioonassa (9 kautta). 4. – 6. divareissa pelasin juniorina tai jäähdyttelyvuosina.  Samoin futsalia tuli pelattua useammalla sarjatasolla 2.… Lue lisää »

4 syytä, miksi johtajat ja esimiehet tekevät alaistensa töitä

  Satoja organisaatioita ja työyhteisöjä nähneenä ja sparranneena olen törmännyt erääseen ikävään ongelmaan kerta toisensa jälkeen nimittäin siihen, että esimiehet ja johtajat (käytän näistä jatkossa yhteisnimikettä esimies, koska toimitusjohtaja on yhtälailla esimies) tekevät alaistensa töitä. Yli 60 työntekijän työyhteisöä toimitusjohtajan pallilla johtaneena voin samastua näihin johtajiin ja esimiehiin. Tein aluksi nk. kaikkia työtehtäviä ja kasvun… Lue lisää »

Munattoman johtajan tunnistaa tästä merkistä

  Koripallossa valmentajana mainetta niittänyt Henrik Dettman kertoo kirjassaan loistavan esimerkin, mikä on merkki oikeasta johtajuudesta. Hänellä oli aikoinaan tullut erään pelaajan kanssa iso riita, mikä aiheutti jonkin asteisen asemasodan. Henrik kertoi, että pelaaja oli tehnyt aloitteet asian ratkaisemiseksi ja asian sopimiseksi. Henrikin mukaan silloin hän oli vielä nuorehko ja kypsymätön valmentaja, eikä kyennyt ottamaan… Lue lisää »

Luokittele tuotteesi BCG-mallin avulla

Eräs hyvä tapa analysoida liiketoimintaa on BCG-malli, jonka lyhenne tulee sanoista Boston Consulting Group. Ryhmä laati matriisin, jolla luokitellaan yrityksen tuotteet neljään kategoriaan. X-akselilla markkinaosuus ja Y-akselilla markkinoiden kasvunopeus. Ryhmä 1. Rakkikoirat Tuotteet, joiden osalta markkinoiden kasvunopeus on pieni ja joiden oma markkinaosuus on pieni, ovat rakkikoiria. Niistä voi olla viisainta hakeutua eroon, koska bisnesodotukset… Lue lisää »

4 ongelmaa urheiluseurojen johtamisessa

  1) Ei ”tehdä”, eikä ainakaan myönnetä virheitä: ”Me kyllä osaamme!” Iso ongelma on siinä, että ei tunnisteta sitä, mitä osataan ja mitä ei osata. Kysehän on yksilöiden osaamisesta. Henkilö, jolla ei ole organisointikykyä, sekoittaa pakkaa säätämällä sinne tänne. Voihan asioita tehdä monella tavalla, mutta olisi hyvä samalla olla avoin uusille ideoille. Ehkäpä joku muu… Lue lisää »

Keitä työkavereita välttelet? Ketkä kutsut kotibileisiin? Sosiaalinen vuorovaikutus työtovereiden välillä

  Kokkolan Port Towerin ravintolan henkilökunnan naiskolmikko nauraa hersyvästi keskenään. En tiedä mille? No, ei sentään asiakkaille! Kaikesta näkyy, että heillä ei ole vain ”ihan kivaa” keskenään – he nauttivat toistensa seurasta ja työyhteisöstä täysin siemauksin. En voinut vastustaa kiusausta käydä sanomasta tästä heille. Kehuin sitä, että heillä on työssään hauskaa ja että näen heidän… Lue lisää »